{"id":327,"date":"2026-04-01T14:42:01","date_gmt":"2026-04-01T14:42:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ch-gestionprivee.fr\/publications\/?p=327"},"modified":"2026-04-01T14:42:01","modified_gmt":"2026-04-01T14:42:01","slug":"epargne-salariale-dirigeant-pee-percol-abondement-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ch-gestionprivee.fr\/publications\/epargne-salariale-dirigeant-pee-percol-abondement-2026\/","title":{"rendered":"\u00c9pargne salariale dirigeant : PEE, PERCOL, int\u00e9ressement \u2014 combien pouvez-vous \u00e9conomiser en 2026"},"content":{"rendered":"\n

L’\u00e9pargne salariale permet \u00e0 un dirigeant de PME de se constituer une \u00e9pargne personnelle exon\u00e9r\u00e9e d’imp\u00f4t sur le revenu et de charges patronales. En cumulant l’abondement PEE<\/a> (3 845 \u20ac) et l’abondement PERCOL (7 690 \u20ac), le plafond atteint 11 535 \u20ac par an \u2014 un levier que la majorit\u00e9 des dirigeants de PME n’utilisent pas. Voici les dispositifs, les plafonds 2026 et une simulation compar\u00e9e avec un versement en salaire.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce m\u00e9canisme, longtemps r\u00e9serv\u00e9 aux grandes entreprises, est d\u00e9sormais accessible d\u00e8s le premier salari\u00e9 \u2014 et le dirigeant peut en b\u00e9n\u00e9ficier lui-m\u00eame. Depuis le 1er janvier 2025, les PME de 11 \u00e0 49 salari\u00e9s rentables sont m\u00eame tenues de mettre en place un dispositif de partage de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que l’\u00e9pargne salariale pour un dirigeant de PME<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9pargne salariale regroupe les dispositifs qui permettent aux salari\u00e9s \u2014 et au dirigeant \u2014 de se constituer une \u00e9pargne avec l’aide de l’entreprise, dans un cadre fiscal privil\u00e9gi\u00e9. Le dirigeant d’une entreprise employant au moins un salari\u00e9 depuis 12 mois peut b\u00e9n\u00e9ficier de l’int\u00e9ressement, de la participation volontaire et de l’abondement sur PEE et PERCOL, au m\u00eame titre que ses salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Il existe trois familles de dispositifs, chacune avec ses propres r\u00e8gles.<\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9ressement : jusqu’\u00e0 36 045 \u20ac par an exon\u00e9r\u00e9s d’IR<\/h3>\n\n\n\n

L’int\u00e9ressement est un dispositif facultatif. L’entreprise d\u00e9finit une formule de calcul li\u00e9e \u00e0 des objectifs de performance (r\u00e9sultat, chiffre d’affaires, productivit\u00e9). Chaque b\u00e9n\u00e9ficiaire peut recevoir jusqu’\u00e0 75 % du plafond annuel de la S\u00e9curit\u00e9 sociale, soit 36 045 \u20ac en 2026 (PASS 2026 : 48 060 \u20ac).<\/p>\n\n\n\n

Le dirigeant d’une entreprise de moins de 250 salari\u00e9s est \u00e9ligible (pr\u00e9sident de SAS, g\u00e9rant de SARL, directeur g\u00e9n\u00e9ral). Son conjoint ou partenaire de PACS ayant le statut de collaborateur ou d’associ\u00e9 peut \u00e9galement en b\u00e9n\u00e9ficier, dans la limite de 25 % du PASS (12 015 \u20ac en 2026).<\/p>\n\n\n\n

Si le dirigeant place l’int\u00e9ressement sur un PEE ou un PERCOL dans les 15 jours suivant le versement, la prime est exon\u00e9r\u00e9e d’imp\u00f4t sur le revenu. La seule ponction est la CSG-CRDS de 9,7 %.<\/p>\n\n\n\n

Pour l’entreprise de moins de 250 salari\u00e9s, le forfait social est nul \u2014 l’int\u00e9ressement est enti\u00e8rement d\u00e9ductible du r\u00e9sultat imposable sans charge patronale.<\/p>\n\n\n\n

Participation : obligatoire au-del\u00e0 de 50 salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

La participation redistribue une fraction du b\u00e9n\u00e9fice net fiscal selon une formule l\u00e9gale (la r\u00e9serve sp\u00e9ciale de participation). Elle est obligatoire pour les entreprises de 50 salari\u00e9s et plus (franchissement du seuil sur 5 exercices cons\u00e9cutifs). Les PME plus petites peuvent la mettre en place volontairement.<\/p>\n\n\n\n

Le plafond individuel est identique \u00e0 celui de l’int\u00e9ressement : 36 045 \u20ac en 2026. L’avantage fiscal est le m\u00eame : exon\u00e9ration d’IR si les sommes sont plac\u00e9es sur un PEE ou un PERCOL, avec seule ponction de 9,7 % de CSG-CRDS.<\/p>\n\n\n\n

L’abondement PEE et PERCOL : le levier le plus sous-utilis\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

L’abondement est la contribution de l’entreprise qui vient compl\u00e9ter les versements du dirigeant (ou du salari\u00e9) sur un plan d’\u00e9pargne. C’est le dispositif le plus m\u00e9connu et pourtant le plus avantageux pour le dirigeant de PME.<\/p>\n\n\n\n

Plafonds d’abondement 2026 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dispositif<\/th>Plafond annuel<\/th>Base de calcul<\/th>Blocage<\/th><\/tr><\/thead>
Abondement PEE<\/td>3 844,80 \u20ac<\/td>300 % du versement, max 8 % du PASS<\/td>5 ans<\/td><\/tr>
Abondement PEE major\u00e9 (titres entreprise)<\/td>6 920,64 \u20ac<\/td>8 % PASS \u00d7 1,8 = 16 % du PASS<\/td>5 ans<\/td><\/tr>
Abondement PERCOL<\/td>7 689,60 \u20ac<\/td>300 % du versement, max 16 % du PASS<\/td>Retraite<\/td><\/tr>
Abondement unilat\u00e9ral PERCOL<\/td>3 000 \u20ac (ou 6 000 \u20ac)<\/td>Sans versement pr\u00e9alable du salari\u00e9<\/td>Retraite<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

En cumulant l’abondement PEE (3 845 \u20ac) et l’abondement PERCOL (7 690 \u20ac), le dirigeant re\u00e7oit 11 535 \u20ac par an, exon\u00e9r\u00e9s de charges patronales pour les entreprises de moins de 250 salari\u00e9s. La CSG-CRDS de 9,7 % s’applique, mais il n’y a aucun imp\u00f4t sur le revenu.<\/p>\n\n\n\n

Le co\u00fbt pour l’entreprise est de 11 535 \u20ac bruts \u2014 d\u00e9ductibles du r\u00e9sultat imposable. En tenant compte de l’\u00e9conomie d’IS \u00e0 25 %, le co\u00fbt net est de 8 651 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n

Comment se compare l’\u00e9pargne salariale \u00e0 un versement en salaire<\/h3>\n\n\n\n

Le tableau suivant compare, pour un dirigeant pr\u00e9sident de SAS \u00e0 la tranche marginale de 41 %, le co\u00fbt d’un versement de 11 535 \u20ac via l’abondement PEE + PERCOL et un versement \u00e9quivalent en prime salariale.<\/p>\n\n\n\n

Simulation compar\u00e9e \u2014 dirigeant SAS, TMI 41 %, PME < 250 salari\u00e9s :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/th>Abondement PEE + PERCOL<\/th>Prime salariale \u00e9quivalente<\/th><\/tr><\/thead>
Montant brut vers\u00e9<\/td>11 535 \u20ac<\/td>11 535 \u20ac<\/td><\/tr>
Charges patronales<\/td>0 \u20ac<\/td>~5 191 \u20ac (\u2248 45 %)<\/td><\/tr>
Co\u00fbt total entreprise<\/td>11 535 \u20ac<\/td>~16 726 \u20ac<\/td><\/tr>
Charges salariales<\/td>0 \u20ac<\/td>~2 538 \u20ac (\u2248 22 %)<\/td><\/tr>
CSG-CRDS<\/td>1 119 \u20ac (9,7 %)<\/td>incluse dans charges<\/td><\/tr>
Net avant IR<\/td>10 416 \u20ac<\/td>8 997 \u20ac<\/td><\/tr>
IR (TMI 41 %, apr\u00e8s abatt. 10 %)<\/td>0 \u20ac<\/td>3 322 \u20ac<\/td><\/tr>
Net per\u00e7u par le dirigeant<\/strong><\/td>10 416 \u20ac<\/strong><\/td>5 675 \u20ac<\/strong><\/td><\/tr>
Co\u00fbt net entreprise (apr\u00e8s IS 25 %)<\/strong><\/td>8 651 \u20ac<\/strong><\/td>12 545 \u20ac<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

La diff\u00e9rence est massive : pour un co\u00fbt entreprise inf\u00e9rieur de 3 894 \u20ac, le dirigeant per\u00e7oit 4 741 \u20ac de plus via l’\u00e9pargne salariale. \u00c0 TMI 45 %, l’\u00e9cart se creuse encore.<\/p>\n\n\n\n

Qui est \u00e9ligible et quelles sont les conditions<\/h3>\n\n\n\n

Le dirigeant est \u00e9ligible \u00e0 l’\u00e9pargne salariale si son entreprise emploie au moins un salari\u00e9 depuis 12 mois minimum et compte moins de 250 salari\u00e9s. Sont concern\u00e9s le pr\u00e9sident de SAS, le g\u00e9rant de SARL (majoritaire ou minoritaire), le directeur g\u00e9n\u00e9ral de SA, ainsi que leur conjoint ou partenaire de PACS collaborateur ou associ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le PEE impose un blocage de 5 ans. Toutefois, plusieurs cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9 existent : acquisition de la r\u00e9sidence principale, mariage, naissance d’un 3e enfant, cr\u00e9ation d’entreprise, cessation du contrat de travail, invalidit\u00e9, surendettement.<\/p>\n\n\n\n

Le PERCOL impose un blocage jusqu’\u00e0 la retraite, avec un d\u00e9blocage anticip\u00e9 possible pour l’achat de la r\u00e9sidence principale.<\/p>\n\n\n\n

L’obligation de partage de la valeur depuis 2025 \u2014 ce que risque le dirigeant qui ne fait rien<\/h3>\n\n\n\n

Depuis le 1er janvier 2025, les PME de 11 \u00e0 49 salari\u00e9s qui r\u00e9alisent un b\u00e9n\u00e9fice net fiscal sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1 % de leur chiffre d’affaires sur trois exercices cons\u00e9cutifs doivent mettre en place au moins un dispositif parmi quatre options : int\u00e9ressement, participation volontaire, abondement sur un plan d’\u00e9pargne salariale ou prime de partage de la valeur (PPV).<\/p>\n\n\n\n

Pour les exercices 2022, 2023 et 2024 \u2014 les trois premi\u00e8res ann\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence \u2014 l’obligation s’applique d\u00e8s l’exercice 2025. Si votre PME est concern\u00e9e et qu’aucun dispositif n’est en place, c’est le moment d’agir \u2014 en choisissant l’option la plus avantageuse<\/a> pour vous comme pour vos salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Comment CH Gestion Priv\u00e9e vous accompagne<\/h3>\n\n\n\n

L’\u00e9pargne salariale ne fonctionne pas de mani\u00e8re isol\u00e9e. Son efficacit\u00e9 d\u00e9pend de son articulation avec les autres leviers de r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant : arbitrage salaire-dividendes<\/a>, PER individuel, assurance-vie<\/a>, Girardin. Un abondement mal calibr\u00e9 peut co\u00fbter plus cher qu’il ne rapporte \u2014 ou priver le dirigeant de droits retraite.<\/p>\n\n\n\n

CH Gestion Priv\u00e9e, bas\u00e9 \u00e0 Annecy<\/a> et intervenant dans toute la r\u00e9gion Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, int\u00e8gre l’\u00e9pargne salariale dans une strat\u00e9gie globale de r\u00e9mun\u00e9ration et de constitution de patrimoine du dirigeant<\/a>, en coordination avec votre expert-comptable.<\/p>\n\n\n\n

Questions fr\u00e9quentes sur l’\u00e9pargne salariale du dirigeant<\/h3>\n\n\n\n

Le g\u00e9rant majoritaire de SARL est-il \u00e9ligible \u00e0 l’\u00e9pargne salariale<\/h4>\n\n\n\n

Oui. Le g\u00e9rant majoritaire de SARL est \u00e9ligible \u00e0 l’int\u00e9ressement, \u00e0 la participation volontaire et \u00e0 l’abondement sur PEE et PERCOL, d\u00e8s lors que l’entreprise emploie au moins un salari\u00e9 depuis 12 mois. Sa fiscalit\u00e9 sur les dividendes (cotisations TNS au-del\u00e0 de 10 % du capital) rend l’\u00e9pargne salariale d’autant plus int\u00e9ressante comme alternative.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9pargne salariale est-elle d\u00e9ductible du r\u00e9sultat imposable<\/h4>\n\n\n\n

Oui. L’int\u00e9ressement, la participation et l’abondement vers\u00e9s par l’entreprise sont d\u00e9ductibles du r\u00e9sultat imposable (IS ou IR selon le r\u00e9gime). Pour les entreprises de moins de 250 salari\u00e9s, aucun forfait social ne s’ajoute \u2014 l’\u00e9conomie est donc maximale.<\/p>\n\n\n\n

Peut-on cumuler \u00e9pargne salariale et PER individuel<\/h4>\n\n\n\n

Oui. Le PER individuel (d\u00e9duction du revenu imposable) et l’\u00e9pargne salariale (exon\u00e9ration d’IR si placement sur PEE\/PERCOL) sont cumulables. Les sommes vers\u00e9es sur un PERCOL via l’int\u00e9ressement ou la participation peuvent m\u00eame \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es vers un PER individuel \u00e0 la sortie. CH Gestion Priv\u00e9e recommande une approche coordonn\u00e9e des deux enveloppes pour maximiser l’avantage fiscal global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’\u00e9pargne salariale permet \u00e0 un dirigeant de PME de se constituer une \u00e9pargne personnelle exon\u00e9r\u00e9e d’imp\u00f4t sur le revenu et de charges patronales. En cumulant l’abondement PEE (3 845 \u20ac)…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":330,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-327","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ingenierie-patrimoniale"],"yoast_head":"\n\u00c9pargne salariale dirigeant : 11 535 \u20ac exon\u00e9r\u00e9s chaque ann\u00e9e<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"11 535 \u20ac\/an exon\u00e9r\u00e9s d'IR et de charges via l'abondement PEE et PERCOL. 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