{"id":191,"date":"2026-02-20T07:35:17","date_gmt":"2026-02-20T07:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/ch-gestionprivee.fr\/publications\/?p=191"},"modified":"2026-03-16T19:09:47","modified_gmt":"2026-03-16T19:09:47","slug":"girardin-industriel-impot-societes-deduction-is","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ch-gestionprivee.fr\/publications\/girardin-industriel-impot-societes-deduction-is\/","title":{"rendered":"Girardin industriel et imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s : la d\u00e9duction fiscale sans plafond que les dirigeants ignorent"},"content":{"rendered":"\n

Le Girardin industriel imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9s reste un dispositif largement m\u00e9connu des dirigeants de PME. Pourtant, l’article 217 undecies du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts ouvre une possibilit\u00e9 remarquable : une entreprise soumise \u00e0 l’IS peut effacer int\u00e9gralement son imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s en investissant une somme inf\u00e9rieure \u00e0 l’IS d\u00fb. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Contrairement au Girardin IR destin\u00e9 aux particuliers, cette d\u00e9duction ne subit aucun plafonnement des niches fiscales. Prolong\u00e9 jusqu’en 2029, ce m\u00e9canisme constitue un levier de d\u00e9fiscalisation d’une puissance rarement \u00e9gal\u00e9e pour les PME et holdings patrimoniales.<\/p>\n\n\n\n

Comment fonctionne le Girardin industriel imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9s : le m\u00e9canisme en clair<\/h2>\n\n\n\n

Avant toute chose, rappelons pourquoi ce dispositif existe. Les entreprises d’Outre-mer font face \u00e0 des surco\u00fbts structurels consid\u00e9rables : \u00e9loignement g\u00e9ographique, insularit\u00e9, co\u00fbts logistiques \u00e9lev\u00e9s. Pour compenser ces handicaps, l’\u00c9tat mobilise l’investissement priv\u00e9 des entreprises m\u00e9tropolitaines. En contrepartie, il accorde une d\u00e9duction fiscale int\u00e9grale.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, le m\u00e9canisme se d\u00e9roule en quatre \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8rement, la soci\u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 l’IS participe au financement d’une op\u00e9ration via une soci\u00e9t\u00e9 de portage, g\u00e9n\u00e9ralement une SNC. Deuxi\u00e8mement, cette SNC acquiert du mat\u00e9riel industriel neuf destin\u00e9 \u00e0 une entreprise ultramarine : engins de chantier, v\u00e9hicules professionnels, machines de production, \u00e9quipements agricoles. Troisi\u00e8mement, l’exploitant local loue ce mat\u00e9riel pendant cinq ans \u00e0 des conditions avantageuses. Enfin, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e9tropolitaine d\u00e9duit l’int\u00e9gralit\u00e9 de l’investissement de son r\u00e9sultat imposable, ce qui efface l’IS correspondant d\u00e8s l’exercice de r\u00e9alisation.<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit, la soci\u00e9t\u00e9 investit moins que son IS et efface la totalit\u00e9 de cet imp\u00f4t. En pratique, gr\u00e2ce au m\u00e9canisme de r\u00e9trocession \u00e0 l’exploitant ultramarin, la soci\u00e9t\u00e9 apporte une somme inf\u00e9rieure \u00e0 l’\u00e9conomie d’IS obtenue. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce diff\u00e9rentiel qui g\u00e9n\u00e8re la rentabilit\u00e9 de l’op\u00e9ration, g\u00e9n\u00e9ralement autour de 10 \u00e0 20 % selon la p\u00e9riode de souscription.<\/p>\n\n\n\n

Un point essentiel distingue le Girardin IS du Girardin IR : la nature de l’avantage. Pour un particulier, le Girardin produit une r\u00e9duction d’imp\u00f4t sur le revenu. Pour une soci\u00e9t\u00e9, il g\u00e9n\u00e8re une d\u00e9duction du r\u00e9sultat imposable qui efface l’IS. Cette nuance change tout, car aucun plafonnement des niches fiscales ne vient limiter la d\u00e9duction.<\/p>\n\n\n\n

La grande force du Girardin industriel \u00e0 l’imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s : aucun plafond<\/h2>\n\n\n\n

C’est le point qui m\u00e9rite toute l’attention des dirigeants. Alors que le Girardin industriel \u00e0 l’IR reste limit\u00e9 au plafond des niches fiscales de 18 000 \u20ac (pour une r\u00e9duction maximale de 40 909 \u00e0 52 941 \u20ac), le Girardin IS ne conna\u00eet aucun plafond de ce type.<\/p>\n\n\n\n

En effet, l’article 217 undecies permet de d\u00e9duire du r\u00e9sultat imposable la totalit\u00e9 du prix de revient de l’investissement productif, hors taxes et hors frais. De plus, si la d\u00e9duction cr\u00e9e un d\u00e9ficit, celui-ci se reporte sans limitation de dur\u00e9e sur les exercices suivants (article 209 du CGI).<\/p>\n\n\n\n

Prenons un exemple concret pour mesurer l’impact. Une holding patrimoniale paie 1 000 000 \u20ac d’IS. Avec un rendement de 15 %, elle investit 870 000 \u20ac dans une op\u00e9ration Girardin IS et efface int\u00e9gralement son imp\u00f4t. Son gain net atteint 130 000 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n

Pour une entreprise fortement b\u00e9n\u00e9ficiaire, le levier se r\u00e9v\u00e8le consid\u00e9rable. En comparaison, le dirigeant qui utilise le Girardin IR en parall\u00e8le reste plafonn\u00e9 \u00e0 18 000 \u20ac de niches fiscales. Par cons\u00e9quent, la combinaison des deux volets \u2014 IR pour l’imp\u00f4t personnel, IS pour la soci\u00e9t\u00e9 \u2014 constitue une strat\u00e9gie d’optimisation globale que peu de cabinets ma\u00eetrisent.<\/p>\n\n\n\n

Conditions d’\u00e9ligibilit\u00e9 : ce que votre soci\u00e9t\u00e9 doit v\u00e9rifier<\/h2>\n\n\n\n

Le Girardin industriel imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9s ne s’adresse pas \u00e0 toutes les entreprises. Plusieurs conditions cumulatives doivent \u00eatre remplies pour b\u00e9n\u00e9ficier de la d\u00e9duction.<\/p>\n\n\n\n

Chiffre d’affaires inf\u00e9rieur \u00e0 20 millions d’euros.<\/strong> Ce seuil s’appr\u00e9cie au titre du dernier exercice clos. Les entreprises qui d\u00e9passent ce plafond ne peuvent pas recourir au dispositif 217 undecies. En revanche, elles peuvent se tourner vers le cr\u00e9dit d’imp\u00f4t outre-mer productif (CIOP, article 244 quater W), qui offre un m\u00e9canisme diff\u00e9rent mais compl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

Imposition \u00e0 l’IS.<\/strong> La soci\u00e9t\u00e9 doit relever de l’imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, de plein droit ou sur option. Concr\u00e8tement, les SCI \u00e0 l’IS, les SARL, SAS, SA et holdings patrimoniales remplissent cette condition.<\/p>\n\n\n\n

Investissement productif neuf en Outre-mer.<\/strong> Le mat\u00e9riel financ\u00e9 doit \u00eatre neuf, affect\u00e9 \u00e0 une activit\u00e9 \u00e9ligible dans les DOM-COM, et exploit\u00e9 pendant une dur\u00e9e minimale de cinq ans. Les secteurs \u00e9ligibles couvrent un spectre large : industrie, artisanat, agriculture, p\u00eache, h\u00f4tellerie, transport, \u00e9nergie renouvelable.<\/p>\n\n\n\n

Conservation des parts pendant 5 ans.<\/strong> La soci\u00e9t\u00e9 investisseuse doit conserver ses parts dans la SNC de portage pendant au moins cinq ans \u00e0 compter de la mise en service du mat\u00e9riel. Toute cession anticip\u00e9e entra\u00eene la reprise de l’avantage fiscal.<\/p>\n\n\n\n

Entreprise non en difficult\u00e9.<\/strong> Depuis le 1er janvier 2015, l’entreprise exploitante ne doit pas r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d’entreprise en difficult\u00e9 au sens du r\u00e8glement europ\u00e9en (UE) n\u00b0 651\/2014.<\/p>\n\n\n\n

De surcro\u00eet, au-del\u00e0 du seuil de 250 000 \u20ac par programme, l’op\u00e9ration n\u00e9cessite un agr\u00e9ment pr\u00e9alable de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des finances publiques (DGFiP). Cet agr\u00e9ment, que beaucoup per\u00e7oivent comme une contrainte, constitue en r\u00e9alit\u00e9 une s\u00e9curit\u00e9 suppl\u00e9mentaire : il atteste que l’administration a valid\u00e9 le montage en amont.<\/p>\n\n\n\n

Girardin IS vs Girardin IR : un tableau comparatif pour trancher<\/h2>\n\n\n\n

Pour les dirigeants qui disposent \u00e0 la fois d’un imp\u00f4t sur le revenu au bar\u00e8me et d’une soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire, la question du choix entre les deux volets se pose naturellement. Voici donc les diff\u00e9rences essentielles.<\/p>\n\n\n\n

Crit\u00e8re<\/th>Girardin IR (art. 199 undecies B)<\/th>Girardin IS (art. 217 undecies)<\/th><\/tr><\/thead>
B\u00e9n\u00e9ficiaire<\/td>Personne physique<\/td>Soci\u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 l’IS<\/td><\/tr>
Nature de l’avantage<\/td>R\u00e9duction d’imp\u00f4t sur le revenu<\/td>D\u00e9duction du r\u00e9sultat \u2192 efface l’IS<\/td><\/tr>
Plafonnement<\/td>Oui \u2014 niches fiscales 18 000 \u20ac<\/td>Aucun plafond<\/td><\/tr>
R\u00e9duction\/d\u00e9duction max<\/td>40 909 \u20ac (plein droit) \/ 52 941 \u20ac (agr\u00e9ment)<\/td>Illimit\u00e9e (totalit\u00e9 de l’IS)<\/td><\/tr>
Report du surplus<\/td>5 ans<\/td>Illimit\u00e9 (d\u00e9ficit reportable)<\/td><\/tr>
Rentabilit\u00e9 nette<\/td>10 \u00e0 30 % selon p\u00e9riode<\/td>10 \u00e0 20 %<\/td><\/tr>
Investissement<\/td>\u00c0 fonds perdus (parts conserv\u00e9es 5 ans)<\/td>Via SNC (parts conserv\u00e9es 5 ans)<\/td><\/tr>
Seuil agr\u00e9ment<\/td>250 000 \u20ac<\/td>250 000 \u20ac<\/td><\/tr>
Condition de CA<\/td>Aucune<\/td>CA < 20 M\u20ac<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

La conclusion s’impose d’elle-m\u00eame : les deux dispositifs ne s’excluent pas. Au contraire, ils se compl\u00e8tent. Un dirigeant peut utiliser le Girardin IR pour optimiser son imp\u00f4t personnel et le Girardin IS pour effacer l’IS de sa soci\u00e9t\u00e9, dans une strat\u00e9gie coordonn\u00e9e qui maximise l’\u00e9conomie fiscale globale.<\/p>\n\n\n\n

Trois montages possibles pour investir en Girardin industriel imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

L’article 217 undecies offre trois voies d’investissement. Chacune pr\u00e9sente des caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques que le dirigeant doit conna\u00eetre avant de s’engager.<\/p>\n\n\n\n

Investissement direct.<\/strong> La soci\u00e9t\u00e9 acquiert elle-m\u00eame le mat\u00e9riel productif et le fait exploiter en Outre-mer. Toutefois, ce sch\u00e9ma impose que l’objet social de la soci\u00e9t\u00e9 le permette. La d\u00e9duction intervient lors de la mise en service du mat\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n

Investissement via une soci\u00e9t\u00e9 de personnes (SNC).<\/strong> C’est le montage le plus courant dans la pratique. La soci\u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 l’IS entre au capital d’une SNC qui porte l’investissement. La d\u00e9duction intervient alors au prorata des droits de la soci\u00e9t\u00e9 dans la SNC, au titre de l’exercice de r\u00e9alisation de l’investissement.<\/p>\n\n\n\n

Souscription au capital d’une soci\u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 l’IS.<\/strong> Dans ce cas, la soci\u00e9t\u00e9 investit au capital d’une autre soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l’IS qui proc\u00e9dera \u00e0 l’acquisition. Ce montage, pr\u00e9vu au II ter de l’article 217 undecies, convient aux structures qui souhaitent externaliser l’op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Dans notre pratique, le montage via SNC reste le plus r\u00e9pandu et celui que les op\u00e9rateurs de qualit\u00e9 ma\u00eetrisent le mieux. Il offre un bon \u00e9quilibre entre simplicit\u00e9 de mise en \u0153uvre, transparence fiscale et niveau de rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le vrai sujet : la s\u00e9lection de l’op\u00e9rateur fait toute la diff\u00e9rence<\/h2>\n\n\n\n

Ce constat vaut autant pour le Girardin IS que pour le Girardin IR. Le dispositif lui-m\u00eame repose sur un cadre juridique solide. En revanche, le risque principal r\u00e9side dans la qualit\u00e9 d’ex\u00e9cution de l’op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Un op\u00e9rateur fiable se distingue par plusieurs crit\u00e8res. Premi\u00e8rement, son anciennet\u00e9 : un monteur qui op\u00e8re depuis plus de dix ans a travers\u00e9 des cycles \u00e9conomiques et des contr\u00f4les fiscaux sans remise en cause. Deuxi\u00e8mement, sa pr\u00e9sence locale en Outre-mer garantit une connaissance fine du tissu \u00e9conomique et des exploitants. Troisi\u00e8mement, le volume annuel d’op\u00e9rations constitue un gage de mutualisation des risques. Enfin, la tra\u00e7abilit\u00e9 de chaque investissement doit permettre d’identifier chaque mat\u00e9riel et de v\u00e9rifier chaque exploitant.<\/p>\n\n\n\n

Notre positionnement chez CH Gestion Priv\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Nous appliquons la m\u00eame exigence de s\u00e9lection pour le Girardin IS que pour le Girardin IR<\/a>. Les dossiers que nous travaillons sont port\u00e9s par des op\u00e9rateurs connus de l’administration fiscale depuis 2011. Cette relation continue avec la DGFiP atteste d’un historique de conformit\u00e9 et de s\u00e9rieux dans le montage des op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, nous recommandons syst\u00e9matiquement les garanties de bonne fin fiscale et financi\u00e8re. Ces garanties prot\u00e8gent la soci\u00e9t\u00e9 investisseuse en cas de d\u00e9faillance de l’exploitant ou de remise en cause du montage. Certes, elles r\u00e9duisent l\u00e9g\u00e8rement le rendement net, mais elles s\u00e9curisent consid\u00e9rablement l’investissement.<\/p>\n\n\n\n

En d’autres termes, nous n’abordons pas le Girardin IS comme un produit standard. Nous l’int\u00e9grons dans une strat\u00e9gie patrimoniale globale<\/a>, en coordination avec les autres leviers du dirigeant.<\/p>\n\n\n\n

Les risques : les identifier pour mieux les encadrer<\/h2>\n\n\n\n

Comme tout investissement fiscal, le Girardin IS industriel comporte des risques que le dirigeant doit comprendre avant de s’engager.<\/p>\n\n\n\n

Le risque fiscal<\/strong> constitue le risque principal. Si l’exploitant n’utilise pas le mat\u00e9riel pendant les cinq ans requis, ou si le montage ne respecte pas les conditions l\u00e9gales, l’administration peut r\u00e9int\u00e9grer la d\u00e9duction dans le r\u00e9sultat imposable. La soci\u00e9t\u00e9 devrait alors payer l’IS correspondant, major\u00e9 d’int\u00e9r\u00eats de retard. Toutefois, la qualit\u00e9 du monteur et l’existence d’un agr\u00e9ment pr\u00e9alable r\u00e9duisent consid\u00e9rablement ce risque.<\/p>\n\n\n\n

Le risque financier<\/strong> d\u00e9coule de la participation dans la SNC de portage. En tant qu’associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9pond des dettes sociales \u00e0 proportion de sa participation. N\u00e9anmoins, sur des op\u00e9rations bien structur\u00e9es, ce risque reste marginal.<\/p>\n\n\n\n

Le risque de non-exploitation<\/strong> intervient si l’entreprise ultramarine fait d\u00e9faut. Dans ce cas, le mat\u00e9riel doit trouver un nouvel exploitant dans les d\u00e9lais l\u00e9gaux, sous peine de remise en cause. Les op\u00e9rateurs s\u00e9rieux pr\u00e9voient des m\u00e9canismes de substitution pour pallier ce sc\u00e9nario.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce aux garanties de bonne fin, le dirigeant peut largement encadrer ces risques. Dans notre pratique, nous consid\u00e9rons que le rapport rendement\/risque du Girardin IS industriel reste favorable lorsque le cabinet s\u00e9lectionne rigoureusement l’op\u00e9rateur.<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants de PME que nous accompagnons \u00e0\u00a0Annecy<\/a>\u00a0et \u00e0 Lyon<\/a> utilisent de plus en plus le Girardin IS pour optimiser le r\u00e9sultat fiscal de leur soci\u00e9t\u00e9, en compl\u00e9ment des strat\u00e9gies classiques de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Simulation : une PME avec 200 000 \u20ac d’IS<\/h2>\n\n\n\n

Illustrons maintenant le m\u00e9canisme avec un cas concret. Prenons une SAS dirig\u00e9e par son fondateur, dont l’IS s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 200 000 \u20ac avant optimisation.<\/p>\n\n\n\n

Sans Girardin IS :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La soci\u00e9t\u00e9 verse 200 000 \u20ac d’IS au Tr\u00e9sor Public. Aucune optimisation.<\/p>\n\n\n\n

Avec Girardin IS industriel (rendement 15 %) :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La SAS investit 174 000 \u20ac dans une op\u00e9ration Girardin IS via une SNC dans du mat\u00e9riel productif en Martinique. La d\u00e9duction du r\u00e9sultat imposable efface int\u00e9gralement les 200 000 \u20ac d’IS. Le gain net de l’op\u00e9ration ressort \u00e0 26 000 \u20ac, soit un rendement de 15 % sur l’apport mobilis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit, la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9caisse 174 000 \u20ac au lieu de 200 000 \u20ac. Elle \u00e9conomise 26 000 \u20ac tout en ayant financ\u00e9 des \u00e9quipements r\u00e9els dans les territoires ultramarins.<\/p>\n\n\n\n

Avec une strat\u00e9gie combin\u00e9e IS + IR :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Imaginons maintenant que le dirigeant combine cette op\u00e9ration avec un Girardin IR personnel<\/a> pour optimiser son imp\u00f4t sur le revenu au bar\u00e8me. L’\u00e9conomie fiscale globale \u2014 IS + IR \u2014 peut alors atteindre des niveaux tr\u00e8s significatifs, tout en restant dans un cadre parfaitement l\u00e9gal.<\/p>\n\n\n\n

De plus, si la d\u00e9duction cr\u00e9e un d\u00e9ficit fiscal, celui-ci se reporte sans limite de dur\u00e9e. Cette souplesse permet aux soci\u00e9t\u00e9s dont les r\u00e9sultats fluctuent d’absorber int\u00e9gralement l’avantage fiscal sur plusieurs exercices.<\/p>\n\n\n\n

Quand souscrire : le calendrier influence le rendement<\/h2>\n\n\n\n

Le timing joue un r\u00f4le souvent sous-estim\u00e9 dans le rendement d’une op\u00e9ration Girardin IS. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, plus l’entreprise souscrit t\u00f4t dans l’exercice, plus les conditions se r\u00e9v\u00e8lent favorables.<\/p>\n\n\n\n

Durant le premier trimestre (janvier-mars), les enveloppes restent disponibles en quantit\u00e9 et les taux d’apport les plus bas maximisent le rendement. Le second trimestre (avril-juin), les conditions demeurent attractives mais les meilleures op\u00e9rations commencent \u00e0 se rar\u00e9fier. En fin d’ann\u00e9e (octobre-d\u00e9cembre), les enveloppes se r\u00e9duisent, les taux d’apport augmentent et le rendement net diminue sensiblement.<\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi nous recommandons \u00e0 nos clients dirigeants d’anticiper leur souscription d\u00e8s le premier trimestre, en coordination avec l’analyse pr\u00e9visionnelle de leur IS. Cette anticipation peut repr\u00e9senter plusieurs points de rendement suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n

Le dispositif reste ouvert jusqu’au 31 d\u00e9cembre 2029, date de prorogation act\u00e9e par la loi de finances 2024. La soci\u00e9t\u00e9 peut ainsi renouveler l’op\u00e9ration chaque ann\u00e9e en ajustant le montant \u00e0 son IS pr\u00e9visionnel.<\/p>\n\n\n\n

Questions fr\u00e9quentes sur le Girardin industriel imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Le Girardin IS convient-il aux holdings patrimoniales qui per\u00e7oivent principalement des dividendes ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout d\u00e9pend de l’IS d\u00fb. Si les dividendes b\u00e9n\u00e9ficient du r\u00e9gime m\u00e8re-fille (exon\u00e9ration \u00e0 95 %), l’IS peut rester faible. En revanche, si la holding per\u00e7oit des revenus fonciers, des int\u00e9r\u00eats ou des management fees, le Girardin IS devient un levier puissant pour effacer l’IS sur ces flux.<\/p>\n\n\n\n

Un dirigeant peut-il combiner Girardin IS et Girardin IR la m\u00eame ann\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Absolument. Les deux dispositifs fonctionnent de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Le dirigeant utilise le Girardin IR pour r\u00e9duire son imp\u00f4t personnel (dans la limite des niches fiscales de 18 000 \u20ac) et le Girardin IS pour effacer l’IS de sa soci\u00e9t\u00e9 (sans plafond). Cette combinaison constitue une strat\u00e9gie d’optimisation de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/a> particuli\u00e8rement efficace.<\/p>\n\n\n\n

Que se passe-t-il si la d\u00e9duction d\u00e9passe le r\u00e9sultat imposable ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le surplus cr\u00e9e un d\u00e9ficit fiscal que la soci\u00e9t\u00e9 peut reporter sans limitation de dur\u00e9e sur les exercices suivants (article 209 du CGI). La soci\u00e9t\u00e9 absorbe ainsi progressivement l’avantage fiscal, m\u00eame si le b\u00e9n\u00e9fice d’une ann\u00e9e ne suffit pas \u00e0 l’utiliser int\u00e9gralement.<\/p>\n\n\n\n

Le CIOP (article 244 quater W) constitue-t-il une alternative au Girardin IS ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le CIOP concerne principalement l’investissement immobilier locatif en Outre-mer et s’adresse aux entreprises dont le CA d\u00e9passe 20 M\u20ac ou qui souhaitent obtenir un cr\u00e9dit d’imp\u00f4t plut\u00f4t qu’une d\u00e9duction. Il offre un cr\u00e9dit d’imp\u00f4t de 35 % du prix de revient, calcul\u00e9 sur un plafond de 3 295 \u20ac HT\/m\u00b2 en 2026. Les deux dispositifs r\u00e9pondent \u00e0 des logiques diff\u00e9rentes et peuvent coexister dans une strat\u00e9gie patrimoniale structur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Comment la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9clare-t-elle l’investissement Girardin IS ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9duction figure dans la d\u00e9claration de r\u00e9sultat de la soci\u00e9t\u00e9 (liasse fiscale). Le montant d\u00e9duit au titre de l’article 217 undecies doit appara\u00eetre distinctement. En cas d’op\u00e9ration avec agr\u00e9ment, la soci\u00e9t\u00e9 conserve l’ensemble des pi\u00e8ces justificatives pendant toute la dur\u00e9e de conservation des parts (5 ans minimum).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le Girardin industriel imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9s reste un dispositif largement m\u00e9connu des dirigeants de PME. Pourtant, l’article 217 undecies du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts ouvre une possibilit\u00e9 remarquable : une entreprise…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":259,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-191","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marches-et-investissement"],"yoast_head":"\nGirardin IS : effacez 100 % de votre imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Investir moins que l'imp\u00f4t d\u00fb et effacer 100 % de votre IS : le Girardin industriel sans plafond des niches. 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